二○○一年六月董事会研究决定，在公司技质部、技术开发部和物理化学分析一室、二室的基础上，抽调了部分职能科室以及生产一线工程技术人员正式组建成立了ag视讯（中国）有限公司技术中心。由公司董事长张云升亲自挂帅出任技术中心主任。在建立机构的同时，也加快了与科研院所的合作步伐，与太原理工大学、中北大学建立了协作关系，特别聘请了太原理工大学材料科学与工程学院许并社院长、中北大学胡国胜教授做中心顾问，同时吸纳了公司各有关部门、各专业技术人员组成了一支精干高效的技术开发队伍。
        中心成立后，财务独立核算，公司设立技术开发基金，从年计划销售收入中提出2%作为技术中心年度技术开发费用。二○○一年实际投入开发费用965万元。今后公司还将逐年增加，根据市场需求、技术发展的要求不断加大科技投入，提高研发水平，中心一切工作的首要目标就是要为本企业提供技术支持，推动企业的技术进步，使企业不断赢得市场，把企业做大、做强。
1.机构设置、人员编制、技术素质构成
1.1 组织机构
        公司技术中心由一委、八室组成，即技术中心成立技术委员会，中心下设办公室、二氧化硅研究室、民爆研究室、物理化学分析一室、二室；市场分析室、财务室、测试室。
        技术委员会负责公司技术创新方向、经费预算等重大问题的决策，制订年度计划，并对技术中心的绩效进行评估；负责企业新开发项目的考察、调研和可行性分析，组织有关专家对项目论证，协调项目的施工、设备的安装调试、项目竣工后的验收工作。
        办公室负责公司及技术中心中心科技发展规划和技术管理的制定并组织实施；负责公司技术文件资料的管理工作及中心的日常管理工作；负责制定新产品的标准和工艺文件；编制定期的培训计划，组织实施对公司专业技术人员及全体员工进行各类培训；负责对技术人员、管理人员进行学习、培训和进修工作，并做好培训记录。
        二氧化硅研究室、民爆研究室分别针对白炭黑、炸药系列产品，负责对新产品、新工艺进行研究攻关，并组织实施；负责对企业引进的国内外先进新技术、新工艺进行消化吸收，并进一步做到创新；负责企业技改和产品研制工作；以高技术、高附加值产品为开发重点，发展公司高新技术产业，研制开发具有自主知识产权且市场前景良好的高新技术和可大规模推广应用的新产品。
        物理、化学分析一室、二室与二氧化硅研究室、民爆研究室相配套，负责专向产品的各项实验、检定工作。
        市场分析室负责进行炸药、白炭黑产品的国际和国内市场调查工作，通过分析提出今后市场发展动向，以指导生产经营, 为企业提供国内外新的科技信息和创造宽松的外部环境；负责针对未来市场的发展方向，提出公司新产品、新技术开发的规划。
        财务室负责技术中心财务的独立核算，依照技术中心财务管理制度，进行日常财务管理及预、决算工作。
        测试室负责ISO9001质量管理体系的贯彻执行；负责制定对企业生产中的产品进行取样化验及质量方面的规划措施；负责制定企业的终端产品的质量合格验方案；负责对企业在实施检验过程中的跟踪监督；负责对新开发的产品进行检测，提供检测报告及结论，为完善新产品质量提供依据。
        企业日常的新品开发、新工艺、新技术的研究等以中心专职人员为主与兼职人员组合共同完成。重大创新课题采取与太原理工大学、中北大学联合开发的方式，依托他们在信息资源及检测设备等方面的优势，展开技术协作，以我为核心，以各种形式合作完成。
1.2 人员编制及技术素质构成
        技术中心人员编制共32人，其中技术委员会人员编制为3人。
2. 技术中心职能及任务
        1、参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术引进、技术开发规划和计划。
        2、研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新装备，为本企业产品的更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持；负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主产权的技术和主导产品。
        3、组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛的、形式多样的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成的二次开发，与科研院所以及同行业建立长期、稳定的合作关系。
        4、收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
        5、创造良好的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为企业工作，组织科技人员培训，为企业增效和造就高素质的技术和管理人员。
        6、开展技术经营和服务，对科技成果进行经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在企业内外的推广应用。
3. 管理体制与运行模式
        1、财务实行独立核算，公司每年按年度销售收入的2%划拔到技术中心帐户，以后按1%的进度逐年增加研发经费投入强度。
        2、实行主任负责制。企业相对小规模的日常性的技术研究与开发工作以中心专职人员为主，由相关部门及中心兼职人员相互协作配合共同完成。大的研究课题和产品的更新换代、工艺路线的创新、产品结构大的调整等等要由公司技术中心组织建立项目领导组织机构专门负责，人员可以是本公司不同部门的组合，也可以招聘部分外单位有特长的专业技术人员共同组合。
        3、技术委员会负责公司技术创新方向、经费预算等重大问题的决策，制订年度计划，并对技术中心的绩效进行评估。
        4、技术中心负责新品研制开发、技术创新项目的调研、国外国内先进设备与技术的引进、应用等工作，并负责编制技术文件、实施方案，组织落实公司年度计划。将已完成的项目包括新技术、新设备等资料无偿移交公司的有关单位
4. 激励机制
        市场竞争归根到底是人才的竞争，为了充分调动科技人员的积极性，最大限度地发挥他们的技术开发潜能，使他们能够在促进企业技术进步方面发挥较大的作用。根据企业实际情况出台了一系列技术创新奖励办法。
        在技术开展工作中要给予资金上的倾斜，大力改善硬件环境设施，不断完善各种激励机制，使他们能够安得下心，使得上劲，不遗余力地为促进企业技术进步做贡献。
        1、走科技产业化之路，将科技成果商品化，实行经济目标责任制考核，把技术开发和经济效益直接挂钩，以充分调动科技人员的积极性。
        2、对科技人员在住房、工资、福利等方面给予照顾，完成项目的要给予奖励，重奖科技带头人，取得的科技成果进入个人档案，并作为年终考核、提拔重用的重要依据。
        3、定期开展科技进步奖的评选活动，对取得研究成果的要给予奖励。定期选拔优秀人才进行外培，培养和造就一批热爱企业的高素质的科技人才。